臨近年關，監理費催收工作又到了關鍵時期。1月26日，菏澤市建設工程監理咨詢有限公司在華泰大廈22樓會議室召開清欠專題會議。會議由副總經理周長喜同志主持，公司領導班子、總監、部室負責人參加會議。聚焦監理費催收核心任務，共商攻堅舉措，部署沖刺工作。

       會議伊始，各項目總監依次匯報分管項目的監理費回款進展及當前催收難點。匯報中，總監們結合項目實際，重點分析了監理費收取滯后等問題，并提出針對性催收思路。與會人員圍繞匯報內容展開深入研討，就強化與建設單位溝通聯動、優化催收方式等關鍵環節交換意見，形成多項務實可行的工作共識。

       總經理丁宇同志作總結發言并提出工作要求。他強調，監理費清收是保障公司穩健運營的“生命線”，各部門、各項目必須提高政治站位，壓實主體責任。針對后續工作，丁宇同志要求：一是建立“清單化管理、責任化推進”機制，對未結款項分類梳理，明確催收責任人、時間節點和具體措施，實行“一項目一方案”；二是強化協同聯動，職能部室要主動靠前服務，形成上下聯動的清欠合力；三是嚴守合規底線，在催收過程中規范溝通流程，維護公司良好市場形象；四是加強過程管控，對重點難點項目實行多溝通、勤匯報的方式，以推動款項應收盡收。

        此次會議統一了思想、明確了方向、壓實了責任，為監理費清欠工作注入強勁動力。下一步，全體員工將以此次會議為契機，凝心聚力、攻堅克難，全力推進監理費催收工作，為公司高質量發展筑牢資金保障。

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